Rekrutmen Sumber Daya Manusia Internal dan Eksternal

Rekrutmen Sumber Daya Manusia Internal dan Eksternal

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manusia ialah orang yang mampu mengoperasikan teknologi serta perkembangan ilmu pengetahuan yang makin hari makin maju. Indonesia yang masih tertinggal, pun terus berkembang mengikuti kemajuan negara-negara Barat (Suharsimi, 2018). Manusia harus bisa mengiringi zaman yang kian berkembang dan mampu mengimbangi kemampuan orang yang makin lama makin canggih dan tinggi. Agar tugas dari orang tidak dilakukan oleh mesin yang dirancang oleh orang asing (Rosidah, 2017).

Manusia yang berkualitas ialah manusia yang bisa diandalkan untuk mengatur serta memperoleh keuangan yang banyak, demi memenuhi kebutuhan hidup yang makin banyak dan makin membengkak (Sutanto, 2015). Dengan adanya perlakuan yang dilakukan manusia dengan baik dalam bekerja, maka pekerjaan yang dilakukan akan lebih ringan serta menghasilkan banyak uang dari sumber dan sektor yang diusahakan untuk dapat keuntungan (Dotulong, 2015).

Agar diperoleh manusia yang berkualitas untuk mengoperasikan kecanggihan zaman, perlu dilakukan pemilihan. Harus ada serangkaian tes untuk mendapat hasil yang baik. Tes tersebut berangkai agar diperoleh bibit unggul dalam menyatukan hal baik dan dicari untuk membentuk perekonomian yang handal dan berkualitas serta mampu bersaing di kancah dunia.

B. Rumusan Masalah

Rumusan masalah dari pemaparan latar belakang di atas ialah:

  1. Bagaimana cara perekrutan internal Recruiting Human Resources?
  2. Bagaimana cara perekrutan eksternal Recruiting Human Resources.

C. Tujuan Penulisan

Tujuan yang diinginkan dari penulisan makalah ini ialah:

  1. Untuk mengetahui cara perekrutan internal Recruiting Human Resources
  2. Untuk mengetahui cara perekrutan eksternal Recruiting Human Resources

D. Manfaat Penulisan

Manfaat yang diinginkan dari penulisan makalah ini ialah:

  1. Agar diketahui cara perekrutan internal Recruiting Human Resources
  2. Agar diketahui cara perekrutan eksternal Recruiting Human Resources

PEMBAHASAN

A. Perekrutan sumber internal

Manager memberikan atau mempromosikan beberapa orang sebagai calon untuk dipromosi. Metode ini bersifat tertutup. Pegawai yang memenuhi persyaratan tidak memiliki kesempatan untuk melamar jabatan secara formal. Banyak hal negatif dari metode yang menggunakan nepotisme.

Cara lain ialah kebalikan dari metode di atas. Yaitu metode terbuka, melalui job posting, yaitu organisasi mengumumkan jabatan yang kosong di satuan organisasi terlampir, dengan pengumuman lisan atau media lain, sehingga memberikan kesempatan pada semua pegawai untuk mengajukan lamaran secara formal.

Keuntungan rekrutmen ini ialah memberikan kesempatan yang sama bagi semua pegawai yang memenuhi syarat untuk menjadi calon. Kelebihan metode ini adalah didapatkannya lebih banyak calon. Kelemahannya mungkin memakan waktu yang lebih lama (Sondang, 2018).

B. Metode perekrutan sumber eksternal

Metode untuk perekrutan sumber eksternal di antaranya adalah (Prabu, 2018):

  1. Walk-in and write-in (inisiatif pelamar)

Walk-in ialah melamar pekerjaan yang disukai dengan melengkapi diri dengan surat lamaran dan kelengkapan data pendidikan dan data pendukung lain, untuk dipertimbangkan perusahaan tersebut.

  1. Employee referral (rekomendasi pegawai)

Karyawan yang diterima dengan cara direkomendasikan oleh orang yang sudah bekerja pada perusahaan tersebut dan menimbulkan nilai lebih untuk diterima di banding orang yang tidak direkomendasi orang dalam.

  1. Advertising (iklan)

Pendekatan ini dilakukan melalui pengiklanan di media massa, baik media massa tertulis seperti surat kabar dan majalah yang dapat dibaca oleh publik maupun media elektronik seperti radio atau televisi, dengan menginformasikan jabatan, persyaratan, dan keuntungan-keuntungannya.

  1. State employment security agencies (lembaga pemerintah)

State employment security agencies adalah lembaga pemerintah yang membantu mencari tenaga kerja atau menghubungkan pencari kerja dengan yang membutuhkan tenaga kerja.

  1. Open house

Open house dilakukan dengan mengundang calon-calon potensial untuk mendengarkan informasi mengenai perusahaan dengan berbagai cara seperti pameran, memutar film mengenai fasilitas dan aktivitas perusahaan, dengan harapan dapat menarik calon-calon pegawai yang punya potensi menjadi pegawai.

KESIMPULAN

A. Ringkasan

Ada dua cara untuk merekrut tenaga kerja, yaitu:

  • Cara dalam

Orang yang akan masuk pada dunia kerja direkrut atau dipilih langsung oleh manager yang berwenang pada kegiatan pemilihan karyawan.

  • Cara luar
  1. inisiatif pelamar
  2. employee referral
  3. iklan
  4. kelembagaan
  5. keterbukaan

B. Saran

Penulis menyadari makalah ini jauh dari kata sempurna, maka penulis mengharapkan kritik, masukan serta saran yang membangun untuk kelanjutan makalah ini lebih baik ke depan.

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2018. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Ambar, Teguh dan Rosidah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Diah Indriani Suwondo dan Eddy Madiono Sutanto (2015), “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.17, No. 2, hal. 142.

Hiskia Jonest Runtunuwu, Joyce Lapian, dan Lucky Dotulong (2015), “Pengaruh Disiplin, Penempatan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Manado,” Jurnal EMBA, Vol.3, No.3, hal. 87.

Siagian, Sondang P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

 

Elsi Marjulita (2020008158)

Mahasiswi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UST Yogyakarta.

Dosen Pengampu: Prayekti, Dra., M.Si